我国中小木门企业的生产总量很大，但在整个国际价值链中仍处于低端、被动的地位，发展层次非常低。大多数企业已经处在“生产过剩”引发的恶性竞争状态，制造业正面临着上游资源和下游渠道越来越严重的“二头挤压”，盈利空间越来越小。中小木门企业集群存在的问题与困难也日益突出，主要表现在以下几个方面：

产品技术含量低、创新能力不强

我国木门行业自主创新能力不强，多数生产厂家没有自己的研发部门和核心技术，产品研发投入比例较小，行业内产品设计遭抄袭的现象严重，导致同质化产品之间恶性竞争不断。

产业化组织程度低，龙头企业带动力不强

目前，木门行业“块状经济”已经形看癫痫去哪个医院成一定的规模，然而其产业化发展却大多缺乏统筹规划和系统引导。多数木门生产经营者仍处于孤立、自发的状态，相互 之间缺乏有机联合，不能成为利益共同体，而且没有相对固定的协作关系北京哪里看癫痫病医院和比较稳定的销售渠道，生产盲目性较大，容易导致无序竞争。有的地方虽有龙头企业，但 多数规模偏小，实力不强，技术装备落后，实行粗放型经营，无力带动中小企业与其形成必要的分工、协作和联合的关系，大多各自为阵。有的地方虽然有很多省内 外著名企业，但尚未与区域内的小企业形成良好的合作关系，因此无法推动整个“块状经济”的发展，浪费了龙头企业已经拥有的商业信誉和名牌效应。

品牌意识淡薄，市场开拓能力不强

由于大部分龙头企业的产品是依靠各大专业市场销售出去的，导致企业对自身的品牌建设不够重视。

竞争手段不正当，整体利益难以提升

企业发展过程中，都曾出现过高价垄断收购原材料，低价倾销等无序竞争现象。这种恶性竞争的柞蚕蛹能治癫痫病吗结果是劣质产品充斥市场，严重损害了木门企业和消费者的整体利益。

经营眼光短浅，市场优势逐步损失

在买方市场形势下，一大批缺少资金、技术、人才支持的小企业难以看清市场状况的转变，仍试图用老产品占领经济相对落后的市场。他们认为这样不但能赢利，还不用支付产品开发、品牌宣传的高成本，躲避了经营风险。殊不知这种投机取巧的经营方式，为企业的后续发展埋下了隐患。

资金缺乏、贷款困难制约发展

在危机关头，在木门市场急速裂变的当下，或许正是企业思考变革的时候。企业管理者如果能认清哪家医院治癫痫病很好市场发展形势，把握好时机，完全能让企业上升到一个新的 高度，变危机为转机。木门企业的经营理念，也应该由过去一味强调“做大做强”，转变为“做精做长做强”。做好充分准备，应对各种问题，探索实践新型发展模 式将是木门企业发展的大势所趋。