赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。

对于企业来讲，可调动和支配的资源首当其冲应属供应商。不求所有，但为所用，治癫痫病很好方法是蒙草的资源管理的宗旨。目前，蒙草供应商库里大大小小的供应商有4000余家，分布在全国各地，极大的支持了蒙草的项目建设，这得益于多年来与供应商建立的良好沟通合作与稳固双赢关系。

蒙草生态2018共赢商大会现场

2018年1月18日下午，根本相连，合作共赢蒙草生态2018共赢商大会在内蒙古饭店召开。蒙草集团高管、各事业部经理、项目经理、分子公司总经理及职能部门负责人与来自全国的113家优秀共赢商代表齐聚一堂，共话发展。

蒙草董事长王召明做主题分享

蒙草董事长王召明就如何与供应商根本相连，合作共赢进行了分享，他说：所有供应商都是蒙草的团队。为供应商起名共赢商容易，但真正做到不易。2018年，蒙草将继续完善内部管理机制，更好地实现和运用工程数据平台为供应商服务。蒙草也将继续与供应商建立良好的沟通机制，真正把供应商接纳为家人，共享资源，分享收获。

会议表彰共赢商

会上，蒙草集团总裁樊俊梅与集团部分高管、各区域事业部经理先后上台发言，总结了2017年的发展历程，介绍了2018年各区域项目预期、项目资源需求，以及对供应商的要求。会议还表彰了113家优秀合作商，20个质量优秀项目组，38位质量标兵。

蒙草集团在20余年的发展过程中积累了大量优质供应商，并建立起了完整的供应商管理体系，由集团供应链服务中心供应商管理部负责供应商资源的动态、分级管理,依照开发、选择、入围、考评、维护等环节进行统一管理。

2017年，蒙草先后组织过两次供应商培训，共118人参训。在为期3天的课程中，供应商们可以通过专业课程、通用课程学习蒙草的管理理念、质量管理标准与供应商绩效管理，了解到蒙草的产品及技术、科研成果及发展方向，还可以在拓展训练中感受蒙草独特的企业文化，并不自觉地融入其中。

小草扎根扎的是生，根本相连的根本是命，生命就是根本的意义。

小草扎根扎的是生，根本相连的根本是命，生命就是根本的意义。对蒙草来说，生命和质量比规模更重要。没有质量就没有企业的生命。

为实现精细化管理，精准化管理，蒙草针对不同的供应商有不同的管理标准。首先通过建立供应商入围和评价机制实现对供应商的动态管理，明确新增供应商的流程，规范了供应商评鉴考量机制。所有供应商资源一律遵循先入围再合作的原则，着重在产品质量、工程技术能力、配合度等方面开展供应商考评，从而不断充实供应商信息，优化供应商资源，通过对物资供应商、专项分包商进行统筹管理，提高了采购质量，降低了采购成本。

每一个供应商从入围开始都会用公司严格的标准进行约束，蒙草建立起一套完整的评价考试制度，定期的和不定期(三级评价体系)对供应商进行评价，对供应商实行正负激励，建立供应商库进出机制，设定供应商入库标准，对于不满足入库标准的供应商立即移除，促进所有供应商与蒙草共同成长。

共赢商代表讲话

蒙草将通过机制保障与体制保障所有供应商公平参与、公平合作的机会。2018年，蒙草将构建一个云草系统，变指挥为成智慧的共享中心。云草系统包括生态大数据、云智慧平台、评价系统、日常办公模块组成。生态大数据平台已经基本建立健全治疗癫痫病的医院在哪投入使用。云智慧平台主要支持员工基于工作成果的需求自动、主动寻施团队服务。

2018年，蒙草还将尝试改变优秀供应商的评选方式，评委会的意见占评比权重的一部分，同时还将参考论坛或第三方平台的留言、推荐或投票等作为评比参考。在未来企业的发展过程中，也将实现无核心化、无中心化，成为一个公平公正的共享型组织。

向优秀供应商郑重承诺

会议很后，蒙草集团高管、各事业部经理及部分职能中心负责人对本届优秀供应商做出以下郑重承诺：在同等价格下，优先选择优秀供应商;连续三年的优秀供应商，可与公司议标进行业务合作;优秀供应商享受优惠贷款利率，较一般供应商成本低5%;优秀供应商在2018年均有业务合作。

小草的根扎在土壤里，会越扎越深、越来越繁密，然后蔓蔓枝枝的缠绕在一起，可以有效防止水土流失，植物也会茁壮成长。这就像蒙草与我们的共赢商一样，从根儿上相连，只有相互扶持、互惠互利、合山西治疗癫痫医院哪家好作共赢才能让小草深扎根、叶繁茂。

过去，蒙草与供应商交换信任，分享资源，携手为彼此做更多。未来，蒙草也希望能够与更加专业化的供应商合作，相互赋能，在产业链上下游搭建起更大的产业生态圈，一起与蒙草把合作机制做的更加完整，形成长久的战略治疗癫痫很好的方法是什么合作伙伴，根本相连，成为生命的共同体。