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品牌差异和价值战仍是卫浴市场主旋律

时间:2019-04-25 19:44:45

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品牌差异和价值战仍是卫浴市场主旋律

2010-07-14 10:29:00

来源:百度

 

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通过发展,2008年金融市场的动荡和楼市的波折、2009年的宏观调控给卫浴行业带来了很多新的机遇和挑战。该时期的卫浴行业经历了结构调整和营销创新,虽然发展境遇冷暖不一,但还可以称得上是提速转型期。转型成功者,

通过发展,2008年金融市场的动荡和楼市的波折、2009年的西宁看癫痫哪个医院好宏观调控给卫浴行业带来了很多新的机遇和挑战。该时期的卫浴行业经历了结构调整和营销创新原发性癫痫病治疗要注意什么问题,虽然发展境遇冷暖不一,但还可以称得上是提速转型期。转型成功者,营销创新者大都取得了不俗市场业绩。

市场已经发生了深刻的变化,这种变化在卫浴行业直接体现在产品设计研发创新、营销模式及促销手法创新等方面。因此,在2010年,品牌差异化之路及价格战仍将是市场的主旋律。具体而言就是从自身出发,贴近实际,以价值取向细分市场;从资源配置角度满足市场需求,找准定位,则是重中之重。

卫浴品牌是卫浴企业参与竞争的有效工具,也是实现企业价值的工具和载体。而定位则是品牌运作的首要问题,也是企业未来发展的战略性问题。在信息泛滥和产品泛滥的时代,唯有定位准确的品牌才能被消费者所认知和选择。

终端渠道亟需变革

卫浴洁具属于新兴行业,也是一个低关注度的行业,由于传统的终端专卖渠道成本高,销量杂而少,人力物力资源浪费严重,消费者难以得到实惠。但这种模式却是市场的主流模式,如果加以利用将大有市场前景。

现有批发渠道大都是以倾销产品为主,中高端客户不敢光顾。因此,在节约资源,低碳经济日益被重视的今天,重大经济危机之后必将催生新的营销新模式。

品牌差异和价值战仍是卫浴市场主旋律

批发连锁大有可为

万居安卫浴自2009年构建了全国卫浴批发连锁平台以来,赢得了大部分同行与客户的理念认同。我们从资源配置角度对整个产业链进行剖析,决定从局部优势做起,从生产领域到流通领域,向规模降成本要利润,向管理要效率求效益;用品牌理念突围传统批发模式;借鉴连锁模式扩张,规避国际连锁巨头的“水土不熟”,充分利用地利人脉关系,省去品牌经营的“鞭长莫及”的管理之痛及传统批发的市场和库存风险。万居安从经营产品、品牌向经营渠道转换,黑龙江看羊角风哪家有名做行业推手向高效低成本运营努力,让经营者、消贵州看癫痫病哪家医院好费者得到实惠。打造仓储式卫浴批发连锁销售新模式,我们为找准自身定位走出了关键一步。

2010年,我们仍会在原有基础上更坚定地前行,为着理想目标奋斗。

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